Avant l’accompagnement :

Je travaillais énormément. Je n’étais pas toujours efficace parce que ma tête était remplie d’informations que juste moi avait (pas de SOP). Je venais de faire mon plus gros mois de ventes ever, mais j’étais aussi complètement claquée. J’étais esclave de mon entreprise. Je déléguais trop rapidement et sans transition, alors ça m’apportait beaucoup de stress. Nous n’avions pas de systèmes. Je ne connaissais pas mes chiffres (pas de KPI clairs pour l’équipe, aucune idée du profit et du cashflow). Je prenais mes décisions de manière spontanée et émotionnelle.

Après l’accompagnement :

Je travaille moins, oui. Mais je travaille surtout ce qui est important. Mes journées ressemblent plus à des journées presque typiques de travail de 7 à 9 heures par jour. Je vais parfois faire mon sport en après-midi ou je prends un vendredi de congé par mois. J’ai plus de liberté comme tout est planifié et anticipé. Depuis l’accompagnement, je connais mes chiffres. Les dépenses ont été réduites. Je planifie mes dépenses et investissements en fonction du cashflow. C’est la première étape pour me sentir libre de ne pas avoir à vendre chaque mois.

Ce qu’on a mis en place lors de l’accompagnement :

• La création d’un système de gestion de projet et une plateforme de communication créée pour les équipes de travail avec différents canaux de communication qui se parlent.
• Automatiser et simplifier notre tunnel de ventes et CRM.
• Simplifier le processus de ventes en créant des templates et adapter le processus pour améliorer l’expérience des clients potentiels.
• Revoir la structure organisationnelle et effectuer des changements dans l’équipe pour augmenter la profitabilité.